การบริหารจัดการทุนมนุษย์
Menu
การบริหารจัดการทุนมนุษย์
เราส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการทำงานให้พนักงานสามารถบริหารเวลางานและการใช้ชีวิตได้อย่างลงตัว
GRI 401-1
ISO 26000 and TLS 8001
แนวทางการดำเนินงาน
เราสนับสนุนการพัฒนาทักษะและความรู้ในวิชาชีพอย่างต่อเนื่องผ่านการฝึกอบรมและโครงการพัฒนาความก้าวทางอาชีพ เพื่อสนับสนุนการเติบโตและโอกาสในอนาคตของพนักงาน ตามหลักการ “พนักงานเป็นศูนย์กลาง”
ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ :
คณะกรรมการบริษัท พนักงาน และหน่วยงานกำกับดูแล
เป้าหมายระยะสั้น :
- อัตราการเลื่อนตำแหน่งกลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพสูงขึ้นเป็นระดับบริหาร 25% (2561-2563)
- อัตราการลาออกของพนักงานไม่เกิน 10%
เป้าหมายระยะยาว :
- ระยะเวลาในการสรรหาพนักงานระดับผู้จัดการขึ้นไป (Average Time to fll in) ไม่เกิน 90 วัน
- เกณฑ์คุณภาพพนักงานกลุ่มที่มีความสามารถและศักยภาพสูงที่รับเข้าทำงาน (Quality of Hire) ผ่านการประเมินผลการทำงานตามเป้าหมายในระยะ 6 เดือนแรกเข้า
- มีผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีศักยภาพครบทุกตำแหน่งงานเป้าหมาย 100%
ผลการดำเนินงานที่สำคัญปี 2565 :
- อัตราการเลื่อนตำแหน่งกลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพสูงขึ้นเป็นระดับบริหาร คิดเป็น 22%
- อัตราการลาออกโดยสมัครใจของพนักงานคิดเป็น 10.4%